12月12日の公共施設更新・再配置調査特別委員会の内容

この日の委員会も、前回に引き続き、「アセットマネジメント」の考え方に基づく、公共施設のあり方について、議論がされました。
　主に、「施設更新経費」の見込みについて、報告、議論がされました。

　前回、ご紹介したアセットマネジメントと並んで、「ファシリティマネジメント」という言葉が出てきました。
　社団法人日本ファシリティマネジメント推進協会によれば、「業務用不動産（土地、建物、構築物、設備等）すべてを経営にとって最適な状態（コスト最小、 効果最大）で保有し、運営し、維持するための総合的な管理手法」と定義されています。（ウィキペディアより）

　簡単に言えば「施設管理」ということですが、「アセットマネジメント」といい、本当は、一般の人が使い慣れた言葉で議論したいところです。


　「ファシリティマネジメント」、「アセットマネジメント」の考え方は、区民の皆さんの税金で建設・運用され、区民の皆さんの財産でもある公共施設には当 たり前の考え方ですが、このようなシステムを体系的に導入し、全体でどのようになっているかを考えることは、いいことだと思います。

　これが、概念やコンサルタント・システム導入の費用だけかけて終わらないよう、足立区にとって、区民の皆さんにとって、分かりやすく、効果の出るものに していってもらいたいと思います。